Eğer Agile proje yönetimi yapmaya çalışıyorsanız, en sık duyacağınız terimleri açıklamaları ile sizler için aşağıda listeledik. Yazılım sektöründe olduğumuz için aşağıdaki terimler bizlerin en çok kullandıkları olsa da, farklı bir sektördeyseniz bu terimler çok farklılık göstermeyecektir. Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Her gün tüm ekibin toplanıp aynı yerde aynı saatte birbirlerinin durumlarını güncellediği kısa toplantı anlamına gelir. Stand-up Meeting, sohbet havasında geçse de belirli kuralları vardır. Ekibe bilgi veren üyenin 3 soruyu cevaplaması gerekir. Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. İterasyon olarak da ifade edilir. Bir sprint 4 haftadan uzun olamaz. İdeal bir sprint ekip üyelerine veya geliştirilen ürünün tanımına göre değişebilse de ortalama 2 haftadır. Sprint içerisinde yapılacak her işin, nasıl yapılacağının analistler tarafından yazılması anlamına gelir. Kaliteli bir User Story, içerisinde o işi yapacak kişinin ihtiyaç duyacağı tüm senaryoları, o işin neden yapıldığı, kabul kriterleri, mockup ve dökümantasyonları barındırmalıdır. Ekibin test uzmanı tarafından rahatlıkla test edilebilir bir formatta yazılmış olması da minumum hata ile o işin tamamlanmasına yardımcı olur. User Story içerisindeki kabul kriterleri o işin başarıyla tamamlanabilmesinin tek anahtarıdır, bu nedenle kabul kritersiz bir User Story yapılacak işin sınırlarını belirleyemediği için oldukça risklidir. Bizim ekip içerisinde kullandığımız örnek bir story içindeki kabul kriteri aşağıdaki gibidir. Sprint içerisindeki her bir iş için ekibin ortaklaşa verdiği puana Story Point denir. Bu puanlama sistem için belirli bir kalıp yoktur. Bazı ekipler S,M,L gibi puanlama kullanırken kimi ekipler 1,2,4,8 gibi bir aritmetik sistem kullanır. Biz finonacci serisini kullanıyoruz 0. Story point işin akışına göre revize edilebilir. Bir işe verilen puan 5 iken daha sonra bu puan 8 yapılabilir, fakat bu değişimin sebepleri günlük stand-up meeting içerisinde ekibe açıklanmalı ve diğer üyeler ikna edilmelidir. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8 puan vererek tamamladığınız işlere göz gezdirmeniz iyi bir yaklaşım olacaktır. Bizim ekip içerisindeki farklı story pointlere sahip 2 örnek vererek bitirelim. Planning poker, işlere puan vermekte kullanılan bir yöntemdir. İşin nasıl yapılacağı tüm ekibe anlatıldıktan sonra tüm ekip üyeleri konuşmadan o iş için kendi karar verdikleri puanı masaya dökerler. Plannig poker için oyun kartlarına benzer puanlama kartları olduğu gibi mobil uygulamalar da mevcuttur. Böylece tüm ekip üyeleri o iş için biçtiği puanı söyleme imkanına kavuşur. Sprint tamamlandığı zaman, sprint içerisindeki bitmiş ve yarıda kalmış işlerin korelasyonunu gösteren bir grafiktir. Bu grafik takımın gücünün belirlenmesi ve yeni bir sprint için planlama yapılabilmesi için önemlidir. Bu grafiğe bakarak takımın işlere yeterli puan verip vermediğini, işlerin zamanında bitip bitmediği hakkında fikir sahibi olabilirsiniz. Sprint içerisinde tamamlanan işlerin yayına alınması işlemine verilen isimdir. Agile manifestosunu esas alan bir proje geliştirme sürecidir. Şeffaf, denetlenebilir ve revize edilebilir olması temel özellikleridir. Bu özellikler şunlardır. Sprint bitirildikten sonra tüm ekibin bir araya gelerek genel bir değerlendirme yapmasıdır. Bu toplantıların 3 temel sütunu bulunur. KolayERP Editörü. Stand-up Meeting Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Dün ne yaptım? Bugün ne yapacağım? Yapacağım işler için beni engelleyen birşey var mı? Sprint Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. User Story Sprint içerisinde yapılacak her işin, nasıl yapılacağının analistler tarafından yazılması anlamına gelir. Story Point Sprint içerisindeki her Story Point Poker Ile Karar Verme iş için ekibin ortaklaşa verdiği puana Story Point denir.
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
KolayERP - ERP Öğrenmenin en Kolay Yolu Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. COCOMO, Planning Poker, Story Points - casino-best-poker.onlineModeratör bu sürece aşina olmalıdır ancak sürecin sonucuna bir katkısı olmamalıdır. Planning Poker , birkaç farklı yer ve zamanda uygulanabilir. Çevik tahminler, Basit Göreceli büyüklük içerir. Dünyada çok yaygın olarak kullanılan kestirim yöntemlerinden biridir. Story point; zorluk, karmaşıklık, riskler veya harcanan efora tekabül edebilir.
İş Analisti ve Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
· İş Analizi -. Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra. Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!! Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz.Bir sistemin veya yazılımın kullanıcısı için değerli olacak işlevselliği tanımlar. Model tabanlı değil uzman görüşüne dayalı bir tekniktir. Bu adımda ekip beyin fırtınası yapar ve varsayımları yazar. Sprint içerisinde tamamlanan işlerin yayına alınması işlemine verilen isimdir. Bu yöntem bence doğru değildir. Yazılım projelerinde kestirim software estimation çalışmalarının neden yapıldığını Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında detaylı incelemiştik. Bu adımda ana görevden WBS, Work Breakdown Structure yani iş kırılım yapısı oluşan bir görev listesi oluşturulur. Özellikle yüksek ve düşük değerler verenler nedenlerini paylaşmalıdır. Bu yazıyı nasıl geliştirebileceğimizi paylaşmak ister misiniz? Mevcut test çerçevesi yeterli mi? Bir tahminleme oturumu adımları: Tahminlemesi yapılacak kullanıcı hikayesi anlatılır. Bu puanlama sistem için belirli bir kalıp yoktur. Sprint Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. Bir önceki adımda herkes nedenini açıkladıktan sonra fikir birliğine varılana kadar tartışılır puanların ortalaması alınmaz. Yazılım projelerini etkileyen daha fazla faktör içerir ve daha doğru tahmin verir. Örneğin 3 kişi 5 SP, 2 kişi 8 SP vermiş olabilir. Onu da kendi başlığı altında ileride anlatabilirim. Görüşünüzü merak ediyorum. Takım, ürün birikimi Product Backlog bir görev alıp, kısaca tartışılarak her üye zihinsel olarak bir tahmin oluşturur. Veri dönüşümü karmaşık mı? Her takım üyesinin elinde sayılarından oluşan bir kart destesi vardır. Takım ayrıca kapasitelerini kaynak türüne göre de tahmin eder, kapasite ve bilinen bağımlılıklar ile proje planına işlenir. Bu uygulamayı ben takım için kullanılabilecek Teams uygulamalarını ararken keşfettim. Test-Driven Development Bu döngü hızlı geri bildirim sağlar. Kullanıcı öyküsünün boyutunu tanımlamak için spesifik bir formül yoktur. Takımınızın 16 saatlik veya 20 puanlık eşiğinin üzerinde bir şey olduğu zaman, bu daha ayrıntılı parçalara ayırmak gerektiğini gösterir. İterasyonun sonuna yakın bir zamanda oturumu yapması, Tahminlemeyi iterasyona yayarak kısa kısa oturumlarda yapması, Her günün sonunda, o gün gelen hikayeleri tahminlemek için oturum yapması, Yeni bir kullanıcı hikayesi gelir gelmez tahminleme oturumunun yapılması. Geleneksel yazılım ekipleri, gün biçimi, hafta, ay gibi belirli bir zaman formatında tahminler sunar, ancak Çevik Takımlar, Story Point, 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, gibi Fibonacci sayısal dizileri ile işin göreli çabasını ölçer: Sezgisel görünebilir, ancak bu soyutlama aslında yararlıdır çünkü TAkım çalışmanın zorluğu etrafında Takımı karar vermeye zorlar. Planlama pokerinin başlangıcında tahmin yapacak her bir kişiye 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 ve gibi değerlere sahip Planning Poker kartları verilir. Çevik tahminler, Basit Göreceli büyüklük içerir. Başlarda fibonacci serisinden giden dizi sonlara doğru seriden farklılaşır 0 — 1 — 2 — 3 — 5 — 8 — 13 — 21 — 40 — Sonra herkes, tahminlerini yansıtan bir sayıya sahip bir kart tutar. Kaliteli Kod? Herhangi bir görüş birliği yoksa, takım üyeleri farklı kartların veya tahminlerin seçim nedenlerini tartışır. Testini otomatize et, 5.
