Çevik yaklaşımlarda işin maliyetini belirleme konulu yazı serisinin üçüncü bölümünde ScrumeXtreme Programming ve Kanban takımlarında kullanılan Poker Planlama konusunu anlatacağım. Bir eXtreme Programming tekniğidir. Scrum uygulayanlar tarafından faydalı bulunup Sprint ve Release planlamasında kullanılmaktadır. Poker Planlama, uzman görüşünü, benzeşimi —karşılaştırmayı- ve küçük parçalara bölmeyi eğlenceli bir şekilde bir araya getirmiştir. Kullanıcı hikayelerini değerlendirmek için kullanılan öznel bir birimdir. Hikaye Puanı verilirken bir kullanıcı hikayesi için harcanacak efora, kullanıcı hikayesinin içerdiği riske, bağımlılıklara ve kullanıcı hikayesinin karmaşıklığına bakılır. Hikaye Puanı ile yapılan tahminler göreceli tahminlerdir. Bir kullanıcı hikayesinin tamamlanabilmesi için gerekli mutlak saatin ya da günün tahmin edilmesi işi zordur. Neden zor olduğunu yazı serisinin ikinci yazısında anlatmıştım. Mutlak tahminle müşteriye verilen saat ya da gün bilgisi bir kontrat gibi algılanırken, Hikaye Puanı ile yapılan tahminler sadece tahmin olarak anlaşılır. Fibonacci serisiher sayının kendinden önceki iki sayıyla toplanması sonucu elde edilen seridir:. Ayrıca 0, 4, 4, 8, 12, 20, 32 de bir Fibonacci serisidir. Gördüğünüz gibi her sayı kendinden önceki sayı ile toplanıp dizinin yeni elemanına ulaşılmaktadır. Poker destesi Fibonacci serisinden ya da İkinin Gücü serisinden oluşturulabilir. Çünkü kademeli tahmin ölçeği, tahmini yapılan kullanıcı hikayesi hakkında doğrusal ölçekten daha etkilidir. Tahmini gerçekleştiren kişilere kullanıcı hikayesi hakkında daha çok fayda sağlar. Fibonacci Serisi ve İkinin Gücü Serisi gibi eksponansiyel büyüyen seriler kullanmak bilginin kümülatif olarak büyüdüğü sistemlerde doğruya yakın Agile Poker Kartlarındaki Ne Demek yapılmasını kolaylaştırır. Bilgi Kuramıbilginin ölçülmesini -nicelikselleştirilmesi, miktarının belirlenmesi- içeren uygulamalı matematik, elektrik mühendisliği, istatistik, fizik, teoloji ve bilgisayar bilimlerinin ortak dalıdır. Entropi, bir mesajdaki belirsizliğin miktarıdır. Mesajın, herhangi bir metin olması gerekmez, basitçe bilgi akışı olarak düşünülebilir. Mesajdaki belirsizlik arttıkça entropi eksponansiyel bir şekilde artar, mesajdaki belirsizlik azaldıkça entropi eksponansiyel şekilde azalır. Burada özellikle bir noktayı vurgulamak istiyorum. Poker Planlama doğru tahmini yapmak üzerine olmamalıdır. Poker Planlama doğru tahmini yapabilmek için gerekli olan etkileşimi gerçekleştirebilmek için geliştirilmiştir. Toplantı katılımcıları arasında bu etkileşim gerçekleştirildikten sonra doğru tahmini yapmak zaten sonuç olarak kendiliğinden gerçekleşecektir. Poker Planlama, genelde en deneyimli kişinin konuştuğu toplantılara alternatif bir yaklaşım olması için yaratılmıştır. Maliyet belirleme toplantıları genelde en deneyimli kişinin konuştuğu aktiviteler halinde geçer. Diğer katılımcılar konuşulan kullanıcı hikayesi hakkında bilgi sahibi olsalar dahi sessiz kalmayı ve konuşmamayı tercih edebilmektedir. Halbuki sessiz insanların da birçok güzel fikri olabilir ya da kullanıcı hikayesi hakkında bilgi sahibi olabilirler. Poker Planlama, yukarıda saydığım engelleri kaldırmak için çözüm getirir. Uzun süren ve katılımcıların katılım göstermediği toplantıya çözüm biraz poker oynamaktır. Hadi bir el oynayalım! Toplantıda müşteri rolündeki kişi kullanıcı hikayesini anlatır. Yazılım geliştiriciler konuyla ilgili akıllara takılan soruları sorar ve kullanıcı hikayesini net bir şekilde anlamaya çalışır. Kısa süren bilgilendirmeden sonra herkes kendi destesinden bir kağıt seçer ve tahminde bulunan kişiler aynı anda seçtikleri kartları açarlar. Yazılım geliştiricilerin sorularını cevaplayan kişi her Agile Poker Kartlarındaki Ne Demek müşteri rolündeki kişi olmayabilir. Takımın bazı soruları —özellikle teknik konuları- kendi içinde cevaplaması gerekebilir. Klasik toplantılarda daha yetkin ya da deneyimli —daha çok konuşan- kişiler daha az deneyimli ya da sessiz kişileri etkileyebilmektedir. Buna çözümse kişilerin poker kartlarını aynı anda açmalarıdır.
Bu ürün hakkında
İskambil Falı Nasıl Bakılır, Kartların Anlamları Nedir? | Mag for Her Her paket, Fibonacci serisini takip eden değerlere sahip her bir kart için 6 güverte içerir: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,? & Kahve kartı. Planning Poker'de grup baskısının oluşmaması ve ekip üyelerinin kendi kararlarını gerçekçi şekilde ifade edebilmeleri için kartların aynı anda. Planlama Pokeri (Scrum Poker) « MISSözlükAncak pokerin bu şekilde oynanması halinde uzlaşmaya varma süresinin uzayacağı unutulmamalıdır. Remote çalışan ekipler için fiziksel ortamlardaki etkinlikler için alternatifler düşünmek gerekir. Diğer ülkelerden en iyi değerlendirmeler. Yani tahminde bulunacak olan uzmanlar ellerindeki kartlarla tahmin yapmakta ancak tahminin çok zor olduğu durumlarda papaz kartını kullanabilmektedir. Kısa süren bilgilendirmeden sonra herkes kendi destesinden bir kağıt seçer ve tahminde bulunan kişiler aynı anda seçtikleri kartları açarlar.
Şuraya atla:
Agile Poker for Jira, ekiplerin işbirliği yapmasına, projeleri planlamasına ve yönetmesine olanak tanıyan güçlü ve sezgisel bir proje yönetim aracıdır. Aggressive: Bir oyuncunun call veya. Planning Poker'de grup baskısının oluşmaması ve ekip üyelerinin kendi kararlarını gerçekçi şekilde ifade edebilmeleri için kartların aynı anda. Her paket, Fibonacci serisini takip eden değerlere sahip her bir kart için 6 güverte içerir: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,? & Kahve kartı. Açık bir hamle yapmak veya kartları açığa çıkarmak, rakiplere kendi oyun tarzı hakkında kasıtlı olarak bir izlenim vermek.El producto es de nueva calidad sin embargo no viene enpaquetado individual, solo se colocó en un sobre burbuja plástico, y llegó con mínimos daños en la caja. Ekiplerin hızlı ve kolay bir şekilde işbirliği yapmasına olanak tanıyan sezgisel bir arayüze sahiptir. Yine yapılan araştırmalarda, oyunun farklı gruplar tarafından oynanması halinde sonuçların birbiri ile aynı veya birbirine çok yakın çıktığıdır. Kartların açılması aşaması Kartlar seçildikten sonra oturum yöneticisinin işareti ile herkes kartlarını açar ve oturum yöneticisi kartları kontrol ederek çoğunluğun seçtiği kartı ve çoğunluk dışında kalan katılımcıları belirler. Neden zor olduğunu yazı serisinin ikinci yazısında anlatmıştım. Öncelikle projenin detaylarını içeren bir hikaye kartı okunarak proje hakkında bilgilendirme yapılır. David Green, sıralama yapıldıktan sonra her kullanıcı hikayesi için sayısal bir değer belirlenmesi gerektiğini söyler. Bu ürünle ilgili bir sorun bildirin. Scrum Poker için de illa fiziksel bir ortamda olmaya gerek yok. Pivotal Tracker ayrıca ekiplerin projeleri işbirlikçi bir şekilde planlayıp yönetebilecekleri çevrimiçi planlama pokeri özellikleri sunar. Online bir oda oluşturup, katılımcıları QR kod veya oda numarası ile davet edebileceğiniz güzel bir estimation aracı. Görünür kenarlı daha kalın, daha dayanıklı kart stoğuna özel olarak basılmış parlak yüksek kontrastlı kartlarımız, ekranınızdaki kameradan feragat edilebilir ve parmaklara kıyasla daha kolay alınmasını sağlar. İnternet sitesi. Olgunluk arttıkça ve ekip projeyi ve birbirini daha iyi tanıdıkça norming aşaması ve sonrası fikirlerde de yakınlaşma görülür. Poker Planlama doğru tahmini yapmak üzerine olmamalıdır. Yine diğer bir değişiklik ise her farklı düşünen uzmanın fikrinin alınması yerine, uzlaşmazlığın yüksek olduğu durumlarda örneğin herkesin birbirinden farklı kart seçmesi gibi , sadece en yüksek ve en düşük kartı çekenlerin fikirlerini açıklaması ve bu sayede tartışmanın süresinin kısaltılmasıdır. Cevaplarsanız çok memnun olurum. Bu, ek tahmin ve tartışma turlarını içerebilir. Geri bildirim vermek için lütfen giriş yapın. Hikaye Puanı Neye Göre Verilir? Bu ürün hakkında Her paket, Fibonacci serisini takip eden değerlere sahip her bir kart için 6 güverte içerir: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,? Hikaye Puanı verilirken bir kullanıcı hikayesi için harcanacak efora, kullanıcı hikayesinin içerdiği riske, bağımlılıklara ve kullanıcı hikayesinin karmaşıklığına bakılır. Kolaylaştırıcı ayrıca eldeki görevi değerlendirmek için kullanılacak bir hikaye puan sistemi seçmelidir. Maça Spades As A : Sorunlar, zorluklar, kötü haber. David, toplantıyı yöneten kişiye bir hatırlatmada bulunur; takımın detaylara fazla takılmaması gerektiği ve yapılan işin göreceli tahminleme olduğunu hatırlatması gerektiğidir. Peki, sen neden bu kadar kolay olduğunu düşünüyorsun? Başta bu kartı kimseye göstermez.
